Capo
partecipativo ![]() ![]() Capo direttivo |
Il
capo permette ai collaboratori di agire entro certi limiti pre-stabiliti
|
Orientato
alle relazioni
|
Il
capo definisce i limiti ma chiede ai collaboratori di decidere |
||
Il
capo espone il problema, derca suggerimenti e decide |
||
Il
capo presenta la decisione suscettibile di modifiche |
||
Il
capo presenta la decisione e stimola domande |
||
Il
capo vende la decisione |
||
Il
capo prende la decisione e lannuncia
|
2. Leadership situazionale (Hersey & Blanchard)
Stile del Capo |
||||
- Comportamento di Relazione |
Molto sostegno e poca guida |
COINVOLGIMENTO |
VENDITA |
Molta guida e molto sostegno |
DELEGA |
Poco sostegno e poca guida |
Molta guida e poco sostegno |
PRESCRIZIONE |
|
- Comportamento direttivo + |
||||
alta |
Medio-alta |
Medio-bassa |
bassa |
|
Maturitą dei collaboratori |
3 - Motivare
Dare la possibilitą di essere creativi e innovativi |
Coinvolgere nelle decisioni da prendere |
Rispettare il giudizio dei collaboratori |
Riconoscere e rinforzare i successi |
Permettere di crescere professionalmente |
Provvedere alla crescita professionale |
Fungere da modello |
Provvedere ai mezzi |
Ascoltare |
Essere molto presente |
Essere riservati |
Delegare |
Offrire opportunitą di confronto |
Utilizzare le competenze |
Valorizzare lesperienza |
Lavorare in gruppo |
Collaborare e supervisionare | Incoraggiare i cambiamenti |