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EUREKA!
Le iniziative relative alla creatività rivolte
alle aziende si vanno moltiplicando ed evidenziando linteresse per
questa capacità che si ritiene sempre più significativa per il nostro futuro
lavorativo.
Lo scorso 29 giugno EUREKA, consociata dellIstituto CIRM
che si occupa di ricerche di mercato, ha realizzato un Seminario avanzato
di tecniche creative applicate allazienda.
Se in effetti il tempo può parere poco va però sottolineato
che limpostazione del Seminario escludeva la partecipazione di neofiti,
proprio allo scopo di ottimizzare i risultati.
La giornata prevedeva una breve introduzione teorica cui seguiva
un intenso ed incalzante lavoro di gruppo (cerano 7 diverse possibilità
di aggregazione) dove i partecipanti potevano sperimentare nuove tecniche
di creatività applicandole alla ricerca di soluzioni di alcuni loro problemi.
Circa 80 i partecipanti provenienti sia dal mondo aziendale, sia da
quelli del marketing e della formazione.
Nomi illustri anche, sia fra i relatori sia fra i conduttori.
Fra essi va segnalato il gruppo francese, capeggiato da H. Jaoui
che ha accumulato ormai unesperienza piuttosto consistente nel settore
aziendale.
Da segnalare anche il ricco materiale fornito ai presenti che, a
parte il da leggere comprendeva un set di carte
simboliche, ideate e realizzate da Nicola Piepoli, fondatore di Eureka.
Queste carte, di cui è stato spiegato luso ai partecipanti, hanno
lo scopo principale di stimolare la mente e di aiutarla a muoversi in modo
creativo, e ad elaborare idee sempre nuove ed alternative.
Lunico problema di occasioni come questa credo derivi dal rimpianto
di non poter partecipare a tutti i lavori di gruppi, non tanto per risolvere
più problemi, quanto per poter riavvicinare differenti ti pi di approccio
ai problemi che certo dipendono dalle tecniche utilizzate, ma anche dalla
sintesi personale che ciascuno ne trae.
Occasione di dibattito e di confronto da un lato, ma innegabilmente
stimolo ad usare sempre di più meglio e più ampiamente il proprio cervello.
Margherita Sberna